美国管理学家劳伦斯·彼得（LaurenceJ.Peter）提出木桶原理。
大家对此应该还比较熟悉，又称“短板理论”，认为组成木桶的所有木板中最短的一根木板决定了其最大的容量。
假设水桶作为一个完整系统，那么水桶的容量代表的就是系统的竞争力。此时认为需要利用时间、精力去努力修复短板，加长和维持所有木板长度以增加桶内容量。
如今也存在另外一种声音——反木桶原理，也称之为“长板理论”。
虽有诸多争论，但也是新颖的思维角度，值得了解。
即另辟蹊径将原本正常摆放的木桶倾斜摆放，寻找最佳的角度，使得能以最长板来决定桶内容量。
意思就是找准自己的特殊优势，突显才能，特色发展。将系统内的优势发挥到极致，同样能够提高系统的实力。
不管是微观个体还是宏观整体的发展都会提及到反木桶理论。
反木桶定律在商业上讲究的是打破传统，充分发挥自身优势、不断创新，实现差异化竞争。倡导打破思维定式，最大限度地发挥优势，快速开创新格局。
在个人发展发面，努力补齐自己的短板会耗费十分多的精力、时间，也需要长时间的坚持和强大的毅力。那么不若先极力将积极的长处发挥极致，扬长避短。
不管是木桶原理还是反木桶原理，都能够给人启发，都不应该完全弃之。中国自古就论中庸之道，两者兼而有之。
在短期来看，补足短板恐不能立即见效，就需要先抓重点，突出优势。长期发展来看，自然是不能完全丢下短板，齐头并进，才能稳扎稳打。
以高考学生为例，数学、物理成绩尤为突出为长板，英语、语文则为短板。发挥数理优势，想考好一点的学校还是可以的；但若是想要报考一流名校，只一味突出长板，怕是不能够达标的。
同样的一家企业要想立足于世界强企之林，短板处亦不可太短，优势也需发挥到极致。
重点突出长板，适当关注短板。
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